關於供應鏈管理
永續原則「與企業倫理有約」的供應鏈管理
我們將供應商視為信義企業的延伸，也是共同促進永續目標達成的重要夥伴，秉持擴散信義房屋優質的經營理念，並輔以採購的力量來對供應商發揮正面影響力，期許在提供市場產品與服務時，能與供應商共同創造、保護及促進經濟、社會、環境的永續發展，並能達成「與企業倫理有約」的供應鏈管理。
唸給您聽
策略目標
我們的供應鏈管理策略是從傳統的供應鏈管理(品質、交期)上發展永續供應鏈，在流程上的六階段：永續原則簽訂、風險評估及控管、管理機制、持續改善或終止合約、能力建構與合作、當責與學習，持續深化，從最基本的法遵到與供應商溝通、結合永續採購，全面導入相關永續條款及準則，再進一步鑑別重點供應商，設立管理機制，配合不定期的檢核，與供應商一同成長。
行動方案
短中長期目標
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2020
短期策略目標
針對各項重大主題設定隔年度之量化或質化目標
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2021~2030
中期策略目標
在各個面向與重大主題說明組織未來改善目標
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2030+
長期策略目標
組織對於環境、社會、治理等面向的
發展原則與管理機制
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2020 短期策略目標 ▼
短期策略目標：2020年 提升重點供應商檢核率至90%以上，與供應商共好
重點供應商包括既有及新增廠商。2020年將持續邀約供應商在實地查訪前填寫企業社會責任自評表，深化查訪時永續面向的交流。
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2021~2030 中期策略目標 ▼
中期策略目標：2021~2030年願景 重點供應商檢核率達95%，持續推動永續供應鏈
持續與供應商分享學習資源、經驗交流並改善、創新以成長，朝「成為居住生活服務第一品牌」的願景邁進。
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2030+ 長期策略目標 ▼
長期策略目標：信義六大永續原則 「與企業倫理有約」的供應鏈管理
我們深信將信義集團理念的核心價值擴及供應商，並將供應商社會評估相關準則與綠色採購結合，使供應鏈不但能永續，並且是遵循企業倫理規範的供應鏈管理。
我們的故事
信義居家「協力商團體獻愛心」，整合各專業同心助社區
信義居家協力商委員會再次自發性地尋找公益合作對象，這次，家扶基金會分享了一位個案，希望能透過協力商的專業，一同幫助這個家庭回到正常的生活環境。