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策略目標
我們的供應鏈管理策略是從傳統的供應鏈管理(品質、交期)上發展永續供應鏈,在流程上的六階段:永續原則簽訂、風險評估及控管、管理機制、持續改善或終止合約、能力建構與合作、當責與學習,持續深化,從最基本的法遵到與供應商溝通、結合永續採購,全面導入相關永續條款及準則,再進一步鑑別重點供應商,設立管理機制,配合不定期的檢核,與供應商一同成長。
行動方案
短中長期目標
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2020
短期策略目標
針對各項重大主題設定隔年度之量化或質化目標
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2021~2030
中期策略目標
在各個面向與重大主題說明組織未來改善目標
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2030+
長期策略目標
組織對於環境、社會、治理等面向的
發展原則與管理機制
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2020 短期策略目標 ▼
短期策略目標:2020年 提升重點供應商檢核率至90%以上,與供應商共好
重點供應商包括既有及新增廠商。2020年將持續邀約供應商在實地查訪前填寫企業社會責任自評表,深化查訪時永續面向的交流。
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2021~2030 中期策略目標 ▼
中期策略目標:2021~2030年願景 重點供應商檢核率達95%,持續推動永續供應鏈
持續與供應商分享學習資源、經驗交流並改善、創新以成長,朝「成為居住生活服務第一品牌」的願景邁進。
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2030+ 長期策略目標 ▼
長期策略目標:信義六大永續原則 「與企業倫理有約」的供應鏈管理
我們深信將信義集團理念的核心價值擴及供應商,並將供應商社會評估相關準則與綠色採購結合,使供應鏈不但能永續,並且是遵循企業倫理規範的供應鏈管理。
我們的故事
信義居家「協力商團體獻愛心」,整合各專業同心助社區
信義居家協力商委員會再次自發性地尋找公益合作對象,這次,家扶基金會分享了一位個案,希望能透過協力商的專業,一同幫助這個家庭回到正常的生活環境。