唸給您聽

關於供應鏈管理

永續原則

「與企業倫理有約」的供應鏈管理

我們將供應商視為信義企業的延伸,也是共同促進永續目標達成的重要夥伴,秉持擴散信義房屋優質的經營理念,並輔以採購的力量來對供應商發揮正面影響力,期許在提供市場產品與服務時,能與供應商共同創造、保護及促進經濟、社會、環境的永續發展,並能達成「與企業倫理有約」的供應鏈管理。

  • SDGs-3健康與福祉
  • SDGs-8就業與經濟成長
  • SDGs-12責任消費與生產
  • SDGs-17全球夥伴
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策略目標

我們的供應鏈管理策略是從傳統的供應鏈管理(品質、交期)上發展永續供應鏈,在流程上的六階段:永續原則簽訂、風險評估及控管、管理機制、持續改善或終止合約、能力建構與合作、當責與學習,持續深化,從最基本的法遵到與供應商溝通、結合永續採購,全面導入相關永續條款及準則,再進一步鑑別重點供應商,設立管理機制,配合不定期的檢核,與供應商一同成長。

行動方案

短中長期目標

  • 2020

    短期策略目標

    針對各項重大主題設定隔年度之量化或質化目標
  • 2021~2030

    中期策略目標

    在各個面向與重大主題說明組織未來改善目標
  • 2030+

    長期策略目標

    組織對於環境、社會、治理等面向的
    發展原則與管理機制
  • 2020 短期策略目標 ▼

    短期策略目標:2020年 提升重點供應商檢核率至90%以上,與供應商共好

    重點供應商包括既有及新增廠商。2020年將持續邀約供應商在實地查訪前填寫企業社會責任自評表,深化查訪時永續面向的交流。

  • 2021~2030 中期策略目標 ▼

    中期策略目標:2021~2030年願景 重點供應商檢核率達95%,持續推動永續供應鏈

    持續與供應商分享學習資源、經驗交流並改善、創新以成長,朝「成為居住生活服務第一品牌」的願景邁進。

  • 2030+ 長期策略目標 ▼

    長期策略目標:信義六大永續原則 「與企業倫理有約」的供應鏈管理

    我們深信將信義集團理念的核心價值擴及供應商,並將供應商社會評估相關準則與綠色採購結合,使供應鏈不但能永續,並且是遵循企業倫理規範的供應鏈管理。

我們的故事

信義居家「協力商團體獻愛心」,整合各專業同心助社區

信義居家協力商委員會再次自發性地尋找公益合作對象,這次,家扶基金會分享了一位個案,希望能透過協力商的專業,一同幫助這個家庭回到正常的生活環境。