氣候變遷風險與機會

極端氣候對全球經濟體與人民生活造成不可忽視的威脅，信義房屋響應全球共識，導入氣候治理，積極透過減緩與調適行動因應氣候變遷所造成的影響，依據TCFD架構揭露氣候資訊，提高資訊透明度、促進永續經營，為邁向淨零排放奠定管理基礎。房仲業雖非碳排量大的產業，但由於消費次數少、卻行銷活動眾多，因此信義房屋依據TCFD架構：治理、策略、風險管理、指標和目標四大構面，揭露氣候治理相關資訊，以提高資訊透明度、促進永續經營，並響應國內外氣候相關倡議，由內而外結合各界力量共同化解「氣候緊急狀態」的危機。

1. 治理

董事會

為氣候變遷管理最高監督單位，負責審查年度風險管理報告、執行報告及稽核報告，以確保氣候相關風險管理制度有效推行。

企業倫理暨永續發展委員會(董事會-功能性委員會)

為董事會轄下功能委員會，負責永續議案先行審議，以強化董事會的決議品質，每季召開一次。功能委員會由董事長擔任主席暨召集人，2 名獨立董事、2 名高階經理人組成。

全面倫理管理委員會(TEM委員會)

經董事會授權為公司內部最高階的永續發展推動組織，由董事長、董事、總經理、副總經理等高階主管組成。統籌並檢視永續發展策略、目標、績效與達成進度。定期( 至少每年一次) 召開會議討論集團願景與重要施策，以及不定期召開重大性議題討論。

ESG跨事業推動委員會

由集團四大事業單位(仲介、代銷、開發、觀光旅遊)之代表，以及ESG專業代表組成，由企業倫理暨永續推動辦公室每季召開會議。承接董事會、企業倫理暨永續發展委員會及 TEM 委員會指導決議，推動執行相關工作。

企業倫理暨永續推動辦公室

專責推動及執行永續相關職務，擔任「ESG 跨事業推動委員會」之管理單位，並定期向企業倫理暨永續發展委員會及董事會報告永續發展成果。此外，企業倫理暨永續推動辦公室亦負責編撰永續報告書，並呈報董事會審核後發行。

2. 策略

定義管理期程：期為1 年內(~2025)、中期為2-5 年(~2030)、長期為6-25 年(~2050)。
剖析氣候相關風險與氣候相關機會對財務與非財務面衝擊，探索企業經營機會並研議對策及因應作為。
情境分析NZE+NDCs及SSP5-8.5兩種氣候情境的實體風險與轉型風險。
- 情境一「NZE+NDCs」：
  參考國際能源總署(IEA)淨零排放情境、巴黎協定的升溫1.5°C目標及台灣2050淨零排放路徑，以2050年淨零排放、邁入低碳經濟與能源去碳化所面臨之轉型風險和機會。
- 情境二「SSP5-8.5」：
  參考IPCC AR6之SSP5-8.5情境以及台灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台(TCCIP)推估該情境於台灣之氣候變遷情況，公司將面臨強颱數量及颱風降雨增加、年雨量及降雨強度增加、年平均溫度上升所帶來之實體風險。

3. 風險管理

董事會為風險管理最高監督單位，負責審查年度風險管理報吿、執行報吿及稽核報吿，以確保氣候相關風險管理制度有效推行。
因應在營運過程的各種氣候相關實體風險與轉型風險，每年重新評估氣候相關風險的衝擊與影響，檢視企業經營機會並研議相應對策及因應作為，採系統性方法納入年度計畫執行作業。
依據衝擊嚴重性及發生機率評估風險等級，鑑別出氣候風險的高度風險因子為「過渡到低排放技術（低碳服務）」、「國家能源政策」、「增加能源成本」及「極端天氣事件的嚴重性和頻率增加」。氣候機會的高度因子為「開發低碳產品和服務」及「支持自然碳匯」。

風險管理與內控

氣候相關風險矩陣圖

No.	風險類型	風險驅動因素
R1-a*	政策和法規	國家能源政策
R2-a*	技術	過渡到低排放技術（低碳服務）
R3-a*	市場	增加能源成本
R3-b	聲譽	客戶行為改變
R4-a	聲譽	利害關係人關注與負面回饋增加
R5-a*	極端氣候事件(立即性)	颱風和洪水等極端天氣事件的嚴重性和頻率增加
R6-a	極端氣候事件(立即性)	降雨模式變化
R6-b	極端氣候事件(立即性)	平均溫度上升

註：標注＊項目為當年度重要氣候相關風險/機會

氣候相關機會矩陣圖

No.	機會類型	機會驅動因素
O1	資源效率	減少紙張使用量
O2	能源來源	使用低排放能源
O3*	產品和服務	低碳商品和服務的開發和/或擴展
O4	市場	響應淨零政策與公部門獎勵措施
O5*	韌性	支持自然碳匯

註：標注＊項目為當年度重要氣候相關風險/機會

4. 指標和目標

信義房屋訂定綠色管理策略與目標，展開短、中、長期管理措施按行動，定期進行成效評估以及外部查證並揭露環境績效。

5. 淨零轉型計畫

因應「氣候緊急狀態」下氣候變遷挑戰所衍生轉型契機，信義房屋訂定淨零轉型計畫，期許攜手價值鏈邁向低碳綠色經濟。

TCFD查證聲明書信義房屋TCFD報告書

信義永續網 SINYI Realty SUSTAINABILITY