體系、策略目標與進程

供應鏈管理的策略目標與體系

秉持信義房屋優質經營理念,我們清楚了解與供應商共同合作,是促進永續目標完成的重要關鍵。我們視供應商為企業力量的延伸,必須與供應商一起發展永續供應鏈。信義房屋仲介及代銷的供應商類別,依上下游可區分為:行銷廣告類、硬體裝潢修繕類、營運支援服務類、數位轉型系統類、日常庶務類、居家服務類協力商、不動產服務類;並依類別屬性的不同,在管理流程當中設定管理優先順序、協力合作之方法。

信義房屋供應鏈體系

信義房屋供應鏈體系

管理策略與目標

我們的策略

是從立業宗旨出發,採取創新模式與服務,兼顧利害關係人權益以及ESG各面向的發展。 因此在管理策略上,我們從傳統的看見商機 (Profit),來管理成本、品質、交期,到看見人 (People) 與環境 (Planet),來與供應商共同發展永續供應鏈。

  • 2026 進行中目標
    持續取得 ISO 20400 永續採購認證
    持續與供應商共同提升 ESG 績效
    維持重點供應商檢核率 95%以上
    持續取得台北市綠色採購標竿認證
  • 2030 中長期目標
    關鍵上下游重點供應商溫室氣體排放(類別2)總量較2020年下降12.5%
    與供應商一同實踐企業倫理,推動有溫度的創新,共創永續好生活
    重點供應商檢核率達95%
    持續分享永續資源,與供應商共同提升營運韌性

永續供應鏈管理進程