治理架構
治理架構
信義房屋以股東會為公司最高權力機構，並透過董事長擔任主席所領導之董事會執行及監督公司各項業務，公司內部目前並未設置執行長職務，由總經理依市場情勢及競爭狀況制定各項業務計劃及部門間協調整合。
組織架構圖
永續事務之責任單位：
全面倫理管理委員會(TEM委員會)
定期檢視ESG策略與績效
「全面倫理管理委員會」(Total Ethical Management Committee, TEM委員會)，是信義房屋內部最高階的ESG推動組織，由高階管理層組成。
主要職責：
- 統籌全公司永續發展方向的目標和擬定
- 每年底向董事會報告ESG績效及未來策略目標
- 負責蒐集彙整利害關係人之意見，並鑑別與管理ESG所產生的影響、風險和機會
- 每半年進行ESG績效和目標達成度檢視
- 永續報告書之編撰及呈報董事會審核發行
- 協助與利害關係人對話
- 集團永續發展之核心
- 決議集團重大風險與風險負責人(Risk Owner)，控管與監督風險情況。風險負責人由高階主管擔任，負責辨識風險議題並與風險管理執行單位討論承接管理目標，以強化集團內跨事業、跨部門之管理與後續監督，使資源可以更有效運用來統籌控管
ESG跨事業推動委員會
「ESG跨事業推動委員會」由集團四大事業單位(仲介、代銷、開發、觀光旅遊)之代表，以及ESG專業代表組成，並由永續發展辦公室擔任召集人，每季召開會議。承接董事會、企業倫理暨永續發展委員會及TEM委員會指導決議，推動執行相關工作，並作為各事業單位ESG推動之交流及整合平台，綜理集團跨事業單位永續發展方向、策略與目標，定期向前述各委員會報告永續推動計畫與成效，並由董事會監督績效與目標達成度。
委員會運作
委員會工作小組
ESG跨事業推動委員會下設次功能工作小組（環境永續、社會共融、公司治理及供應鏈管理），由各負責部門之主管擔任小組領導者，執行董事會、企業倫理暨永續發展委員會、及全面倫理管理(TEM)委員會所通過之永續專案。各小組並依照不同議題，不定期召開會議或開展專案。