企業永續網

  • GRI 103-1解釋重大主題及其邊界
  • GRI 103-2管理方針及其要素
  • GRI 103-3管理方針的評估

關於供應鏈管理

永續原則

「與企業倫理有約」
的供應鏈管理

重大主題對信義的意義及信義對SDGs的主要貢獻

信義房屋希望更能把信義理念擴及供應商,在供應鏈的管理上導入人權、採購等相關永續條款,並追蹤檢核各供應商落實情況,提供後續輔導作業,使整個供應鏈都能遵循企業倫理規範,秉持信義集團共同理念的核心價值觀,共同邁向信義社會及信義世界。
SDGs-3健康與福祉
《目標3
確保健康的生活方式、
促進各年齡層所有人的福祉
供應商

信義房屋積極透過供應鏈發揮影響力,在供應鏈的管理策略上,除了設立各項永續條款及準則,積極與供應商宣傳,更將相關規範落入合約,並與採購做結合,針對不同種類的供應商做相應的管理機制以及風險鑑別,希望透過完整且持續深化的供應鏈管理,能與供應商一同實踐企業倫理,促進勞工的健康與福祉。

SDGs-8就業與經濟成長
《目標8
促進包容且永續的經濟成長,
達到全面且有生產力的就業,
讓每一個人都有一份好工作
供應商

次目標是採取立即且有效的措施,以禁止與消除童工及受壓迫的勞工;目標在2025年以前,終結各種形式的童工。此外保護勞工的權益,促進工作環境的安全。信義房屋自2013年起,全面導入人權條款,並加註於合約裡,藉此促進供應商勞工皆能有良好的工作環境。

SDGs-12責任消費與生產
《目標12
確保永續消費及生產模式
供應商

次目標是在2030年以前,確保每個地方的人都有永續發展的有關資訊與意識。為求「企業倫理」能夠在企業營運及提供服務的過程中落實及貫徹,與供應商分享信義「誠信倫理」與「永續發展」的經營理念,是我們供應鏈管理中的重要環節,希望能與供應商「共好」,一同永續經營。

管理機制|

永續規範 Plan

將供應商人權條款、採購工作倫理準則、正當經營行為規範等永續規範落入合約條款中,並導入ISO 9001國際品質管理系統、ISO 20121活動永續管理系統,進行供應商管理。

風險評估控管 Do

實地考察以評估風險,並設立檢舉機制做風險控管。

稽核確認 Check

定期及不定期對品質、交期、成本及人權條款落實程度的稽核。

採取行動 Action

包含限期改善及終止合約的做法

權責單位|全面倫理管理委員會-供應鏈管理小組

承諾與行動

《承諾》持續發揮影響力,傳遞企業倫理的核心價值,與供應商一起共好!

2016年目標一
全面簽訂人權條款/落實供應商檢核率達70%

2016年具體行動
  • 定期供應商月會
  • 電話及實地訪視供應商
  • 不定期稽核抽查
  • 強力宣傳各永續規範重要性
達到成果
  • 人權條款簽訂100%
  • 278家重點供應商,落實檢核達213家,檢核率達76.6%
    (其中既有供應商檢核率為73%、新增供應商檢核率為94%)
2016年目標二
與供應商共同落實企業倫理

2016年具體行動
  • 相同理念的供應商組成「廠商學習評鑑促進委員會」,進行優良服務案例分享
  • 邀請供應商參加企業倫理系列講座
達到成果

供應商願意共同響應公益活動

未來策略目標

未來於理念傳遞方面,信義將持續透過各種正式與非正式管道,與供應商軟性分享企業倫理的價值。
在管理作為方面,將強化落實供應商管理程序、ISO 20121活動永續管裡,
提升供應商不定期檢核比率,並持續深化人權條款落實情形。

  • 2017 未來目標
    落實既有供應商 檢核率達75%
  • 2017 未來目標
    導入ISO 20121 永續活動管理
  • 2017 未來目標
    推動供應商簽訂「承攬商作業安全衛生注意事項承諾書」及「支持永續供應鏈意願書」
  • 2025 未來目標
    與供應商一同 實踐企業倫理