關於供應鏈管理
永續供應鏈管理
永續原則與企業倫理有約
我們將供應商視為信義企業的延伸，也是共同達成永續目標的重要夥伴。秉持擴散信義房屋優質的經營理念，並輔以採購的力量來對供應商發揮正面影響力，期許在提供市場產品與服務時，能與供應商共同創造、保護及促進經濟、社會、環境的永續發展，達成「與企業倫理有約」的供應鏈管理。並且透過資源分享與供應商共好，與社會、環境共存共榮，共同邁向兼容並蓄的成長。
策略目標
我們供應鏈管理策略，是從立業宗旨出發，透過創新模式與服務，兼顧利害關係人權益，並且以「希望這家公司永遠在」的態度經營，重視企業永續發展。因此在供應鏈管理策略上，我們不僅是從傳統的看見商機(Profit)，來管理成本、品質、交期，更是看見人(People)與環境(Planet)，來與供應商共同發展永續供應鏈。
行動方案
短中長期目標
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2024
短期策略目標
針對各項重大主題設定隔年度之量化或質化目標
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2025~2030
中期策略目標
在各個面向與重大主題說明組織未來改善目標
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2030+
長期策略目標
組織對於環境、社會、治理等面向的
發展原則與管理機制
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2024 短期策略目標 ▼
短期策略目標：2024年 持續取得ISO 20400查核，參與CDP問卷揭露供應商議合，維持重點供應商檢核率90%以上
重點供應商包括既有及新增廠商。除了依循GRI 308、GRI 414之環境與社會標準篩選、評估供應商，我們於2021年導入ISO 20400並持續取得查核，逐步建立將永續性及ESG準則納入供應鏈管理的規範與流程，從決策從選商開始，邀請重點供應商一起來對社會、經濟、環境產生正面的貢獻，降低負面的衝擊。
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2024~2030 中期策略目標 ▼
中期策略目標：2025~2030年願景 重點供應商檢核率達95%，加速推動永續/綠色低碳供應鏈
透過ISO 20400逐步建立供應商永續性的評核系統，精進對重點供應商的ESG評核，並逐步建立合格供應商清單。針對關鍵一階供應商進行溫盤，加速推動永續/綠色低碳供應鏈。透過ISO 20400逐步建立供應商永續性的評核系統，精進對重點供應商的ESG評核，並逐步建立合格供應商清單。針對總部上下游關鍵供應商進行溫室氣體(類別2)排放總量盤查，於2030年達到較基準年(2020)下降12.5%的目標。
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2030+ 長期策略目標 ▼
長期策略目標：信義永續原則 「與企業倫理有約」的供應鏈管理
我們深信將信義集團理念的核心價值擴及供應商，並將國際標準及作法持續與供應商管理結合，與供應商分享與時俱進的成長，定能達成與社會、環境共存共榮的永續目標。
我們的努力
驅動供應鏈共同深化永續動能
安信建經響應信義房屋的淨零倡議，透過結合台灣地方創生團隊，將安信員工年度公益行動，響應聯合國二零三零永續發展目標，為環境、生態保育盡一份心力，共同打造永續家園。