極端氣候對全球經濟體與人民生活造成不可忽視的威脅，信義房屋響應全球共識，導入氣候治理，積極透過減緩與調適行動因應氣候變遷所造成的影響，依據TCFD架構揭露氣候資訊，提高資訊透明度、促進永續經營，為邁向淨零排放奠定管理基礎。房仲業雖非碳排量大的產業，但由於消費次數少、卻行銷活動眾多，因此信義房屋依據TCFD架構：治理、策略、風險管理、指標和目標四大構面，揭露氣候治理相關資訊，以提高資訊透明度、促進永續經營，並響應國內外氣候相關倡議，由內而外結合各界力量共同化解「氣候緊急狀態」的危機。
氣候相關財務揭露(TCFD)架構的企業因應之道
1. 治理
董事會
為氣候變遷管理最高監督單位，負責審查年度風險管理報告、執行報告及稽核報告，以確保氣候相關風險管理制度有效推行。
企業倫理暨永續發展委員會(董事會-功能性委員會)
2023年10月成立董事會下功能委員會「企業倫理暨永續發展委員會」，針對重大議案先行審議與查核，強化董事會的決議品質。功能委員會由董事長、兩位獨立董事、兩位高階主管（副總經理）組成，每季召開一次。
全面倫理管理委員會(TEM委員會)
是信義房屋內部最高階的ESG推動組織，由董事長、董事、總經理、幕僚副總、業務副總等高階管理層組成。TEM委員會負責推動執行氣候管理相關計畫，財務長每季向董事會呈報與氣候相關之經營成效，並由董事會監督。董事會檢視ESG影響、績效及策略目標；遵循危機管理作業流程，即時降低偶發氣候事件造成的經營威脅。
ESG跨事業推動委員會
由集團四大事業單位(仲介、代銷、開發、觀光旅遊)之代表，以及ESG專業代表組成，並由永續發展辦公室每季召開會議。
ESG工作小組
由各負責部門之主管擔任小組領導者，執行全面倫理管理(TEM)委員會、企業倫理永續委員會，及董事會通過之永續發展與氣候變遷相關專案。各小組並依照不同議題，不定期召開會議或開展專案。
2. 策略
- 定義管理期程：短期為1年(~2024)、中期為1~10年(~2030)、長期為10~30年(~2050)。
- 剖析氣候相關風險與氣候相關機會對財務與非財務面衝擊，探索企業經營機會並研議對策及因應作為。
- 情境分析NZE+NDCs及SSP5-8.5兩種氣候情境的實體風險與轉型風險。
- 情境一「NZE+NDCs」：
參考國際能源總署(IEA)淨零排放情境、巴黎協定的升溫1.5°C目標及台灣2050淨零排放路徑，以2050年淨零排放、邁入低碳經濟與能源去碳化所面臨之轉型風險和機會。 - 情境二「SSP5-8.5」：
參考IPCC AR6之SSP5-8.5情境以及台灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台(TCCIP)推估該情境於台灣之氣候變遷情況，公司將面臨強颱數量及颱風降雨增加、年雨量及降雨強度增加、年平均溫度上升所帶來之實體風險。
- 情境一「NZE+NDCs」：
3. 風險管理
- 董事會為風險管理最高監督單位，負責審查年度風險管理報吿、執行報吿及稽核報吿，以確保氣候相關風險管理制度有效推行。
- 因應在營運過程的各種氣候相關實體風險與轉型風險，每年重新評估氣候相關風險的衝擊與影響，檢視企業經營機會並研議相應對策及因應作為，採系統性方法納入年度計畫執行作業。
- 依據衝擊嚴重性及發生機率評估風險等級，鑑別出氣候風險的高度風險因子為「過渡到低排放技術（低碳服務）」、「強化排放量報導義務」、「增加能源成本」及「極端天氣事件的嚴重性和頻率增加」。氣候機會的高度因子為「減少紙張使用量」、「開發低碳產品和服務」及「支持再生能源及碳匯」。
氣候相關風險矩陣圖
| No. | 風險類型 | 風險驅動因素 |
|---|---|---|
| R1-a | 政策和法規 | 強化排放量報導義務 |
| R2-a | 技術 | 過渡到低排放技術（低碳服務） |
| R3-a | 市場 | 增加能源成本 |
| R3-b | 市場 | 客戶行為改變 |
| R4-a | 名譽 | 利害關係人關注與負面回饋增加 |
| R5-a | 極端氣候事件(立即性) | 極端天氣事件的嚴重性和頻率增加 |
| R6-a | 極端氣候事件(長期性) | 降雨模式變化 |
| R6-b | 極端氣候事件(長期性) | 平均溫度上升 |
※ 高度風險因子以粗體表示
氣候相關機會矩陣圖
| No. | 機會類型 | 機會驅動因素 |
|---|---|---|
| O1 | 資源效率 | 減少紙張使用量 |
| O2 | 能源來源 | 使用低排放能源 |
| O3 | 產品和服務 | 開發低碳產品和服務 |
| O4 | 市場 | 善用公共部門獎勵辦法 |
| O5 | 韌性 | 支持能源多元化及碳匯 |
※ 高度風險因子以粗體表示
4. 指標和目標
信義房屋訂定綠色管理策略與目標，展開短、中、長期管理措施按行動，定期進行成效評估以及外部查證並揭露環境績效。
