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LBG

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為了持續且有效管理社會參與的資源投入與產出,2018年我們導入LBG ( London Benchmark Group ) 指引的系統化分析,並通過LBG查證。藉由評估量化的社會投入與產出效益,將有助於未來社會參與的資源分配效率提升及計畫規劃持續發展。我們依據LBG衡量架構下,推動社會參與貢獻的三個動機「慈善捐助」、「社區投資」及「商業活動」進行社會參與貢獻開展與評估(不含管理成本)。

信義房屋以「社區營造」、「完善不動產產業發展」、「企業倫理推動」及「社會公益回饋與捐助」四大主軸實踐社會參與的願景目標,並依據LBG指引計算各主軸的貢獻投入,2017年信義房屋投入社會參與的總計貢獻為61,864,119元(含管理成本)。

社區營造 新台幣百萬元
現金: 全民社造活動經費、信義志工推廣經費、社區商耕活動
人力: 信義志工全民社造、社區商耕活動投入人力
29.2
完善不動產產業發展 新台幣百萬元
現金: 贊助公協會經費、產業研討活動經費、政大商學院信義不動產研究中心經費、台灣地區房地產年鑑經費、信義房價指數經費
4.6
企業倫理推動 新台幣百萬元
現金: 信義書院信義學堂、各院校產學合作發展基金、研究教學贊助等
人力: 信義學堂投入人力
實物: 信義學堂場地與設備投入
15.3
社會公益回饋與捐助 新台幣百萬元
現金: 月亮公車、社會公益相關計畫經費贊助
4.9
管理成本 新台幣百萬元
社會參與相關計畫員工投入、公共關係及溝通費用、經營成本等 7.9