唸給您聽
策略目標
信義房屋的經營核心為「信、義、倫理」,「義」就是合宜的思考或行為,「信」就是重視承諾、說到做到,因此信義就是「該做的事,說到做到」,以倫理行事,厚植經營理念,加強落實各階段的發展目標,於內部聚焦於人才培育及發展,以儲備優質人才。對外部業務營運,除了持續累積信義品牌的影響力,使海外據點能穩健擴張,也因應數位及網路科技快速發展,運用新科技挑戰新營運模式,以持續擴大集團整體事業經營版圖。
行動方案
短中長期目標
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2024
短期策略目標
針對各項重大主題設定隔年度之量化或質化目標
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2025~2030
中期策略目標
在各個面向與重大主題說明組織未來改善目標
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2030+
長期策略目標
組織對於環境、社會、治理等面向的
發展原則與管理機制
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2024 短期策略目標 ▼
短期策略目標:2024年 公司治理評鑑上市組排名Top 5%,維持正獲利
信義房屋已連續10年獲得公司治理評鑑的最高肯定,被評選為上市組排名前5%的最優級。
2024年目標持續維持公司治理評鑑Top5%的最高評價,每年維持正獲利與業界營收第一的產業領導地位。
並本於「信義立業,止於至善」的理念,在公司治理方面不斷持續精進。 -
2025~2030 中期策略目標 ▼
中期策略目標:2025~2030年願景 落實透明誠信的公司治理,成為世界級服務業
信義房屋積極回應永續發展目標SDGs,邁向「以企業倫理共創永續好生活,成為世界級服務業」之願景。
目標是持續獲得公司治理評鑑上市組排名前5%,維持財務穩健並持續發放股利。致力以信、義、倫理之核心價值,發揚企業倫理影響力,從房屋仲介本業出發,擴及居住生活服務,運用科技的力量持續創新,實踐永續發展之願景。 -
2030+ 長期策略目標 ▼
長期策略目標:信義永續原則 打造永續好生活
良好的公司治理是我們對利害關係人的承諾,所以一定會說到做到。信義房屋的治理秉持倫理理念,兼顧各利害關係人權益,自然獲得合理利潤,促使企業永續成長。
我們的故事
當經營企業遇上儒家思想
信義企業集團創辦人周俊吉先生分享儒家「五常」如何與企業經營結合,兼顧各利害關係人的權益,該做的事,說到做到。