企業永續網

  • GRI 103-1解釋重大主題及其邊界
  • GRI 103-2管理方針及其要素
  • GRI 103-3管理方針的評估
  • SDG 8就業與經濟成長

關於公司治理

永續原則

「公司治理」=「該做的事」

重大主題對信義的意義

我們始終深信,若能同時善盡企業社會責任,獲利自然可望隨之而來。因此,無論外在客觀環境如何變化,「誠信」、「倫理」、「積極落實企業社會責任」始終是本公司的核心根本價值,盡力做到最好並兼顧各利害關係人的利益,藉以奠定永續發展的優勢利基,在多年來的努力下,榮幸獲得各界諸多肯定。

信義對SDGs的主要貢獻

SDGs-4
《目標4
確保有教無類、公平以及高品質的教育,及提倡終身學習
股東

次目標在西元2030年以前,使擁有相關就業、覓得好工作與企業管理職能的年輕人與成人的人數增加,包括技術與職業技能。高階管理人員是推動企業永續發展的重要基礎,公司亦透過內外部與公司營運相關的經濟、環境及社會議題課程為高階管理人員安排進修。

SDGs-8
《目標8
促進包容且永續的經濟成長,
達到全面且生產力的就業,
讓每一個人都有一份好工作
股東

次目標是希望將焦點集中在高附加價值及勞力密集產業,透過多元化、科技升級與創新提高經濟體產能,鼓勵中小型企業的成長等方式,在2030年以前,讓所有人,包含年輕人與身心障礙者,都有一份好工作。

「守信重義、先義後利」一直以來都是信義的信念,信義房屋期以富含企業倫理之治理策略,兼顧各利害關係人之權益,自然獲得合理利潤,促使企業永續成長。

SDGs-13
《目標13
採取緊急措施以因應氣候變遷及其影響
股東

全球暖化下造成的氣候變遷是當前各國皆關注的關鍵議題,公司一直秉持先義後利經營理念,進而由外而內尋求創新的機會,希望能以低碳的角度做出與其他房仲業不同的創新服務,為地球保護盡一份力量。

管理機制|

管理機制--內部控制與外部評鑑形成的雙軌管理系統

本公司由總經理依市場情勢及競爭狀況,制定各項業務計劃及部門間協調整合,再以董事長擔任主席所領導之董事會執行及監督公司各項業務。董事會下設有由獨立董事組成之審計委員會及薪酬委員會,持續精進公司治理,並透過稽核室內部控制制度進行風險監控,對營運效果及效率(含獲利、績效及保障資產安全等)、財務報導可靠性及相關法令遵循等目標的達成,提供合理的確保。此外,亦藉由不斷參與外部各獎項及公司治理評鑑,以改善內部不足之處、健全經營體質。

信念引領行動的精益求精

集團全體上下堅持「信義立業,止於至善」的經營理念,每一位同仁在其崗位上不斷精進,是公司平時得以不斷提升的最大動力,而遇到經營環境不佳的艱困時期,亦是藉由信義房屋優良的傳統-「彎道加速」,加速進行組織內部經營體質的改善及優化,讓公司能持續穩健成長。

權責單位|全面倫理管理委員會-公司治理小組

具體行動與成果

堅持企業社會責任,深化「說到做到」的信念, 持續創新開展業務,創造穩定獲利永續經營。

2016年目標一
公司治理評鑑最優級
(上市企業組Top 5%)

2016年具體行動
  • 訂定「檢舉非法與不道德或不誠信行為之處理辦法」
  • 將股東會開始時間調整至上午9點30分,以方便長途與會之股東
達到成果
  • 連續三年獲得證交所評鑑公司治理最優級,是全台灣公司治理程度Top 5%的上市企業
2016年目標二
拓展海外事業

2016年具體行動
  • 於中國、日本增設營業據點
  • 持續開發海外可能的據點
達到成果
  • 中國與日本共增設23間直營店
  • 成立聯合業務部進軍馬來西亞
2016年目標三
市佔率提升至8%

2016年具體行動
  • 持續整合集團資源推動信義集團平台事業
  • 全體同仁實踐「彎道加速」的優良傳統,提升服務品質
達到成果
  • 整體市佔率由2015年的7.2%上升至2016年的9.6%

未來策略目標

公司內部將聚焦於人才培育及發展,厚植經營理念,加強落實各階段的發展目標,以儲備優質人才。對外部業務運營,除了持續累積信義品牌的影響力,使海外據點能穩健擴張,也因應數位及網路科技快速發展,運用新科技挑戰新運營模式,以持續擴大集團整體事業經營版圖。

  • 2017 未來目標
    合併營收200億
  • 2017 未來目標
    於馬來西亞設立子公司
  • 2018 未來目標
    運用數位科技挑戰新營運模式
  • 2020 未來目標
    市佔率提升至10%